咳咳！敲黑板。。。
2月22日上午，泰山燃氣集團召開2019年度經濟工作會議，會議就2018年工作進行回顧總結，并就2019年重點任務目標進行部署。下面，跟隨小編聽聽2019年度泰山燃氣集團工作目標是怎么敲定的。
01
總體要求
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中三中全會和省市經濟工作會議精神，“擔當作為，狠抓落實”，堅持天然氣“上山下鄉”、“一路一帶”和清潔能源綜合利用目標定位不放松，對標省內外行業先進，突出抓重點、破難題、補短板、強擔當，強化外求發展、內促規范、優化管理、提質增效各項措施，努力爭當新時代“泰山挑山工”，確保實現產業 “三個再突破”和“六個再提升”的發展目標。
02
三個再突破
1實現供銷氣總量的再突破
2019年，主業各單位要保持11%的年度增速，力爭供銷氣總量達到5億立方米，實現規模總量的再突破。
2實現高質量發展的再突破
堅持開源節流并重的運作思路，強化成本控制和利潤增長點的培育。2019年，子公司凈利潤確保完成5%增幅目標，保障整體發展質量實現新突破。
3實現企業改革發展的再突破
2019年，集團公司將充分利用全市“雙招雙引”的政策環境，堅持“走出去”和“請進來”發展定位，依托自身技術和人力資源優勢，以業務外包、工程外包、項目運營管理外包、資源合作等方式，“走出去”開辟新的市場和業務領域。立足下游市場優勢，以產權合作、資產優化、資源整合、強強聯合等方式，“請進來”外部增量資金、資源，以增量帶存量，做優做強存量市場、資產的質量和效益，打破發展上的“天花板”，夯實產業長遠穩健發展的基礎。
03
六個再提升
1
實現市場規模總量的再提升
緊緊圍繞“三個再突破”的目標定位，加大各板塊市場的擴規增效。主業板塊重點抓好“兩翼齊飛”戰略目標的實施，確保兩翼在工業用氣市場拓展中實現量和質的實質性轉變。同步加強商業用氣市場開發力度，一方面深挖既有用戶的用氣潛力，另一方面加大在管網覆蓋范圍內大中小微商業用戶開發力度，進一步提高商業用氣規模占比。為強化這一目標，今年每個主業單位對擬發展的、具備發展條件的工商用戶要列出詳細工作日程表，按照“掛圖作戰”的要求，倒排計劃，逐一攻堅。同時，集團公司將開展專項考核，定期檢查推進情況。配套產業板塊要立足內部市場，以資質升級、新業務增設、技術服務為基礎，主動參與外部市場競爭，逐步形成內外“兩條腿”發展模式。
2
實現市場營銷能力的再提升
總結“網格化”和增值服務經驗成果，豐富服務手段和內容，同時結合省市行業主管部門要求，進一步縮短各類用戶報裝時限，從申請開戶、設計、施工、驗收、送氣配套產品服務全流程入手，梳理不同節點用戶服務需求，依托“泰山燃氣，讓您滿意”服務品牌影響力，形成服務項目“清單”，創新建立“清單式”服務新模式，讓新增用戶及時了解企業提供的配套服務項目或內容，提高燃氣報警切斷裝置、灶具、熱水器、輻射采暖、兩聯供、干衣寶、抽油煙機、消毒碗柜、波紋管和廚房日用品等配套產品營銷力度， 提升配套產品利潤貢獻能力。
3
實現用戶數據價值創造的再提升
2019年，各單位要牢固樹立用戶服務需求數據的價值創造意識，按照不同用戶類型，在現有信息數據的基礎上，逐步完善兩個方面的服務數據庫：一是逐步完善用戶室內在用燃氣設施的購置日期、使用年限、報廢時間、更換需求信息數據庫，準確掌握用戶當前和未來燃氣方面的各項服務需求，提高配套產品營銷力度和市場占有率。二是利用入戶時機，逐步建立完善用戶廚房消費、生活消費信息數據庫，形成信息資源，通過數據共享、第三方合作等方式，開辟新的增值服務業務，實現由普通服務向價值服務的轉變。
4
實現精細管理能力的再提升
深化向管理要效益舉措，進一步完善財務集中管理、物資集中采購兩個平臺建設。強化風險意識，加快推進天然氣價格理順工作，扭轉“高進低出”被動局面，建立“成本+合理利潤”的長效機制。堅持“調度就是生產力”的運作思維，優化配置東西門站、合同氣量、額外氣量、調峰氣量、互換氣量、應急氣量等各項資源，提高資源的精準調度水平。增強財務風險管控能力，全力推進下游天然氣銷售預付款制度，完善應收賬款、預付賬款預警制度，建立不良用戶“黑名單”。優化經營業績考核，建立健全與勞動力市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的薪酬聯動機制，做到既有激勵又有約束、既講效率又講公平，實現工資效益同向聯動，員工工資能增能減的分配體系。
5
實現主業創收能力的再提升
深入研究分析國家“管住中間，放開兩頭”的價格新政策，提前應對國家管網公司成立后，即將到來的“終端市場與上游氣源直接買賣”、“天然氣銷售平進平出”的行業新變化，前瞻性做好系統內部銷售體系、模式的轉變準備工作。
6
實現安全管理水平的再提升
強化安全管理和生產基礎，落實全員安全生產責任制，深化違章治理工作，完善構建雙重預防機制，深入推進安全生產“四大體系”建設。加強設施設備風險隱患管控，進一步完善設備設施安全管理臺賬，實現設備設施管理的無縫隙、全覆蓋。強化用戶端安全管理，結合“網格化”服務工作的持續深入，加大違章使用、偷盜氣等不法用氣行為的整治力度。強化全員安全應知應會教育培訓，結合崗位實際和業務需要，以2年為周期，開展安全、業務應知應會知識輪訓工作。強化安全供氣宣傳工作，充分利用內部網站、微信公眾號、報紙、電臺等新聞媒體和“六進”專項活動，在全社會營造安全有序的用氣氛圍。
泰山燃氣
有擔當有作為的新時代“泰山挑山工”
“風正濟時，自當破浪揚帆；任重道遠，更須擔當作為。”2019年的發展定位已經明確，要圓滿完成目標任務，需要以加強黨建和全面從嚴治黨為保障，以新時代“泰山挑山工”精神為支撐，牢固樹立敢于擔當、敢打硬仗的拼搏意識，上下一條心、干事一股勁，堅定信心、開拓進取，確保全面完成全年發展目標任務，以更加優異的成績迎接集團公司成立35周年和新中國成立70周年！