2月23日，泰山燃氣集團召開專題會議，傳達《劉家義在全省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會上的講話》，落實崔洪剛書記全市“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會暨勇做新時代泰山“挑山工”主題實踐活動動員部署會上的要求，貫徹市公用事業管理局黨委擴大會議精神，號召全體員工捫心“四問”， 以過硬的作風、以奮斗者的姿態，勇做新時代泰山“挑山工”，掀起集團公司改革發展新熱潮!
會上，單董事長指出劉家義書記的講話為全省深化改革、推動發展、破解難題打造了一把行之有效的“金鑰匙”，實用性強、涵蓋面廣，對今后集團公司改革發展、作風優化、選人用人等起到重要的指導性作用。我們要清醒的認識到，全體員工的每一個崗位在推動集團高速運轉中都是必不可缺的，特別是窗口部門，服務千家萬戶，代表了全集團的形象，更要捫心“四問”，一問自己有沒有追求卓越的境界?二問自己有沒有迎難而上的擔當?三問自己有沒有一抓到底的激情?四問自己有沒有常抓不懈的執著?
在傳達了上級部門落實劉家義書記講話后，單董事長就“擔當作為，狠抓落實”提出要求。
一是敲定任務必落實。單董事長指出，回頭想想，去年在創城工作、重點工程等存在的落實上級精神有偏差、重點任務“空轉”的問題根子就在于缺乏擔當。11號省委召開會議，11號晚崔書記立即召開市委常委會，12號市里就召開了全市“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會暨勇做新時代泰山“挑山工”主題實踐活動動員部署會，崔洪剛書記為全市黨員干部“落實工作不過夜”樹了學習的標桿。“說了算定了干，再大困難也不變”，劉家義同志指出好作風是管出來的，更是帶出來的。各單位班子成員，特別是主要負責人是抓落實的關鍵，要親力親為，重要工作親自部署、重大事項親自推動、重點環節親自協調、落實情況親自督查。要徹底摒棄遇到問題，往上交、往下壓、往外推、往后拖的惡習。
二是主動作為“我要干”。 單董事長指出，各單位、各部室針對市場開發、氣量調配等工作要按照“掛圖作為”的方式，按計劃、按進度、按要求推進實施，在抓實抓細上狠下功夫，在形成管理閉環上狠下功夫，營造全員爭先奮進的“強磁場”，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭著干”“比著干”，確保集團公司確定的各項目標任務高質量、高標準全面完成。
三是重點項目列清單。單董事長強調，劉家義書記在講話中指出“‘三重工作’都要建立責任清單，定目標、定任務、定人員、定時間、定獎懲，做到“一切工作具體化、具體工作項目化、項目管理責任化、責任落實高效化”。從今年開始，各主業單位每年年初要圍繞年度計劃，列清重點工程，包括起止日期、占用資金、包保責任人，集團將按照“四不兩直”的方式去督查，確保重點工程高質量如期完成。
四是對標學習要爭先。單董事長指出，由于我們工作性質的特殊性，像維修、搶險、抄表、收費等崗位踩百家門，不存在“8小時工作制”，集團總結經驗，雖積極推進“網格化服務”、“錯時服務”、“延時服務”，但對標先進，我們離排頭兵仍差幾步。對標先進，不只局限于同行業先進，例如“國家電網”就著實值得我們借鑒學習，過去的供電系統面對老百姓怨聲一片，到現在的服務類滿意度前列，如假包換的“壟斷”行業，卻能把服務做到這樣的高度，不管是從管理還是制度、流程都有我們應該學習之處。“彩虹熱線”已成為公用服務行業的先進代表，為用戶搭建起良好的溝通渠道，離不開嚴格、科學的考核獎懲制度。
五是治企用人選“闖將”。 單董事長指出，集團紀委、工會要正確使用“問責”手段，對集團重點任務、重點工程、重點項目的推進不定期考核。集團黨委對于那些不敢擔當、不抓落實、貽誤發展的干部，不換思想就換人，不負責就問責，不擔當就挪位，不作為就撤職，真正要把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作為識別和使用干部的重要標準。把“李云龍”式的“闖將”、“干將”放到更加關鍵的崗位上去。
六是輿情處置有預案。單董事長指出，集團公司各級領導要進一步強化“應對風險能力”，劉家義同志強調“衡量干部抓落實的本領，一個重要標準就是既干成事、又不出事。”這就要求我們要提前防范、加強預防，不斷提高各級領導處置突發事件、輿論引導、風險防范化解的能力，在面對一些突發重大事件時，要第一時間報告集團公司，及時處置，確保有效處置。
最后，單董事長鼓勵大家在新的一年勇做新時代的“泰山挑山工”，在集團改革發展的大道上挑大梁、扛硬活、打硬仗，共同見證“泰山燃氣”的騰飛啟航。